公司整改方案

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公司整改方案范文
 

  公司整改方案范文_解决方案_计划/解决方案_实用文档。公司整改方案范文 公司整改方案范文 1 一:当前的市场形势分析: 1. 房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与 去年同期下滑严峻。 2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩 减。 3.

  公司整改方案范文 公司整改方案范文 1 一:当前的市场形势分析: 1. 房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与 去年同期下滑严峻。 2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩 减。 3. 我公司高端市场产品销售占比不足 50%。 二:公司目前现状; 1. 国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散, 监督不力,缺乏配合。 2. 每天与客户较少,部门主管没有安排员工每天的工 作及任务完成比例较低,士气低落。 3. 展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。 4. 各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配 不均衡,工作积极性不高。 5. 品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的 广告投入和渠道费用投入。 三:问题解决的主要方向; 1. 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、 明晰和简化。 2. 逐渐增加频率,在 10、11、12 强化人员的技能培训 和实战演练及考核。 3. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。 4. 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待 能力、竞争意 识。 5. 调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品创 造价值。 6. 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。 7. 在 10、11 月补充适当能力的新人做好培训工作,必 须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。 四:具体各部门整改细节如下; (一) 销售部整改方案: 1. 将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理,张友 宝为品牌副总经理。 2. 补充不足人员在 10 月完成招聘。 3. 重新培训销售队伍。 4. 修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。 就此意见,请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。 公司整改方案范文 2 上海 xx 液压成套机电设备有限公司 整改方案 为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工 作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待 领导补充参考。 一、销售: 1、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单 意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人 员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人 员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出 有效的解决措施。 3、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该 设备所有相关资料的备份,并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪, 直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存 放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的 统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购: 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一 定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购 工作提供有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时,在技术人员确定选 型并已接到采购通知的情况下,根据公司的相关规定,采购 人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产 进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询 价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。 三、车间及仓库: (1)、车间: 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进 行分配、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操 作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生 产环节需要的情况下,车间负责人可自行临时性调动各小组 人员,相互配合,以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向 公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完 成。 5、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员 进行调试、试机,做好数据统计,并拍照存档。 (2)、仓库: 1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。 2、货物进、出仓库应有记录,以便盘点数量,及时备 货。 3、货物进入仓库,应及时分类,定置存放。 4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。 四、人事及行政:(以公司实际情况统称后勤部) 1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、 存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办 理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况,应有记录。 4、应完善公司员工的基本福利待遇。 5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。 公司整改方案范文 3 升华企业(酷高品牌)销售部整改方 案 一:当前的市场形势分析: 1.房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去 年同期下滑严峻。 2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩 减。 3.我公司高端市场产品销售占比不足 50%。 二:公司目前现状; 1.国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监 督不力,缺乏配合。 2.每天与客户较少,部门主管没有安排员工每天的工作 及任务完成比例较低,士气低落。 3.展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。 4.各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配不 均衡,工作积极性不高。 5.品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的广 告投入和渠道费用投入。 三:问题解决的主要方向; 1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、 明晰和简化。 2.逐渐增加频率,在 10、11、12 强化人员的技能培训 和实战演练及考核。 3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。 4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能 力、竞争意识。 5.调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品创造 价值。 6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。 7.在 10、11 月补充适当能力的新人做好培训工作,必 须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。 四:具体各部门整改细节如下; (一)销售部整改方案: 1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理,张友宝 为品牌副总经理。 2.补充不足人员在 10